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公司治理 |
• 道勤管理咨询认为，公司治理是公司运作效率和经营绩效的最基本决定因素。
• 道勤管理咨询还认为，公司治理决定了公司基本的决策机制，并从而决定决策是否科学、风险控制是否得当，也从根本上决定了企业发展的前景。
• 道勤管理咨询发现，在管理实践中，公司治理往往只具有表面的象征意义和合规意义，形成公司治理虚化，这就为企业的发展埋下了不利的根源；正是由于公司治理的不完善，在企业营运过程中，经理层感觉束手束脚，怎么调整内部机制、组织结构甚至更换各级管理人员都会收效甚微。
• 道勤管理咨询针对不同所有制、不同历史沿革的企业设计公司治理机制，从务实的角度设计股东会、董事会、监事会、经理层的构成、议事规则、权限划分；针对民营（家族企业），设计利于解决家族事务、营造家族和谐发展的家族理事会（家族集会）机制。
• 道勤管理咨询把企业内部控制体系的建设作为完善公司治理机制的重要内容，在咨询过程中合理借鉴《萨班斯法案》的精髓、我国内部控制的实践经验和企业的发展阶段，创新性的为企业设计内部控制体系。
• 道勤管理咨询针对公司治理的管理咨询项目，将产生六种主要咨询成果：
1) 道勤管理咨询通过培训会和研讨会，使公司各利益相关者（股东、经理层、公司创业元老、公司员工等）提高对公司治理的认识，明确各自的角色定位；
2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断，分析各种管理因素，形成并提交《企业公司治理诊断报告》；
3) 道勤管理咨询针对企业特性，有创新地提出公司治理机制，形成与公司情况相一致的系列《议事规则》；
4) 道勤管理咨询向企业提交《内部控制体系实施细则》；
5) 道勤管理咨询针对企业营运情况，形成有利于企业发展的《公司治理关键流程》和《公司治理权责划分》；
6) 道勤管理咨询针对企业的特定情况和特殊要求，分析并提出《公司治理机制与管理提升实施细则》等操作性文件。
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