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财务管理 |
• 道勤管理咨询认为，财务管理是企业决策的重要环节和有力支撑，但在企业中，财务管理往往没有起到真正的作用，会计处理反而成了财务的主要职责。
• 道勤管理咨询认为，企业应依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核，而不是凭经验或主观臆断来确定预算并考核。
• 道勤管理咨询认为，全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的管理流程（营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据；更为重要的是提高资源的有效利用率，提高资金的利用效率。
• 道勤管理咨询认为，预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。
• 道勤管理咨询在管理咨询过程中，在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，将帮助企业分析财务管理特点，丰富财务管理功能。建立着眼于企业战略的财务管理体系，完善、提升财务管理效果。根据企业的不同发展阶段将财务管理融入绩效管理核心的范畴。
• 道勤管理咨询提供的财务管理咨询项目，将产生六种主要咨询成果：
1) 道勤管理咨询在咨询过程中，通过培训会和研讨会，帮助企业的管理人员深入理解财务管理知识，加深对财务管理的认识；
2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断，分析各种管理因素，形成并提交《企业财务管理诊断报告》；
3) 道勤管理咨询将帮助企业，针对企业情况，明确全面预算管理的组织机构。形成并提交《组织机构调整建议》；
4) 道勤管理咨询将帮助企业，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括：明确责任中心的权责；界定预算目标；编制预算、汇总、复核与审批；预算执行与管理；业绩报告及差异分析；预算指标考核。形成并提交《全面预算管理方案》；
5) 道勤管理咨询将帮助企业，形成并提交《企业财务管理机制》；
6) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求，为企业提供与财务管理有关的咨询成果。
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