• 道勤管理咨询认为，集团管控是企业发展壮大、业务多元化后对集团成员企业进行有效管理所必不可少的管理要素，无论企业是否意识到需要进行集团管控的规范，集团管控都在集团管控中起到现实的作用，而且这种作用是积极的还消极的，取决于企业的实际管控模式。
    • 道勤管理咨询认为，集团管控不仅包括狭义的具体的管控模式，而且包括公司治理结构确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式等）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立等多项内容。
    • 道勤管理咨询进行集团管控咨询时，将从战略出发，以道勤管理咨询独具特色的集团管控模式指标评价体系为基础，充分评价集团对下属子体的控制的差异性，设计“区别对待、分类管理”的管控模式组合方案。在组织方面，则综合考虑企业发展战略、集团管控模式、企业流程运行状况、组织结构现状等对组织设计的影响因素，以标杆企业的组织运行模式为参照，根据企业的特点选用不同的组织设计方法，提出适合于企业各个阶段发展需要的、以客户为中心的组织结构梯队方案。
    • 道勤管理咨询针对集团管控的管理咨询项目，将产生七种主要咨询成果：
    1) 道勤管理咨询在咨询过程中，通过培训会和研讨会，帮助企业的管理人员深入理解集团管理相关知识，掌握相关的技术与手段；
    2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断，分析各种管理因素，形成并提交《企业集团管控诊断报告》；
    3) 道勤管理咨询将帮助企业确定公司治理结构，提交有关各子公司的《议事规则》及相关配套管理办法；
    4) 道勤管理咨询将帮助企业确定合适的组织结构；
    5) 道勤管理咨询将帮助企业确定总部及各下属公司的角色定位和职责划分；
    6) 道勤管理咨询将帮助企业建立基于BSC（平衡计分卡）的绩效管理体系；
    7) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求，为企业提供与集团管控有关的咨询成果。