1 方案目标与解决问题
（1） 理顺薪酬理念，明确中期激励机制。
（2） 科学设计薪酬体系、管理员工薪酬，实现内部公平、兼顾外部公平，强化公司核心竞争力。
（3） 使公司的发展与员工的收益有机结合起来，将薪酬与绩效的关联起来，及时传递公司压力，有效激发员工工作激情。
（4） 增加员工忠诚度，将员工流动率控制在合理状态下。
（5） 避免盲目发放奖金，让员工自己即可计算各类奖金。
（6） 实现与关键员工共同发展，使员工关心企业发展、为企业发展真正出力。
（7） 实现金手铐功能，实施关键人才育、留机制。
2 实施步骤
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步骤 |
内容 |
涉及管理基础 |
工作成果 |
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第一步 |
建立能力素质模型 |
组织机构、职位说明书 |
能力素质模型、各职位能力素质评价 |
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第二步 |
职位评估 |
职位说明书、能力素质模型 |
各职位评估值 |
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第三步 |
设计薪酬体系 |
公司经营目标、薪酬数据 |
薪酬预算、职位薪酬对照表、薪酬结构、定薪机制、调薪机制、薪酬核算方式 |
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第四步 |
绩效指标分解 |
公司经营目标、职位说明书 |
绩效指标地图 |
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第五步 |
系统化 |
原薪酬制度、绩效管理制度 |
薪酬管理制度、绩效管理制度、企业管理有效性指数 |
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第六步 |
培训与运行 |
主要咨询成果 |
正式运行咨询成果 |
3 标准报价
方案标准报价＝基础费用×（1+复杂系数）
【举例】某公司有员工600人，岗位100个。则：
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岗位数量系数＝0.08×（100/10）＝0.8
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人数数量＝0.05×（600/20）＝1.5
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复杂系数＝岗位数量系数+人数系数＝2.3
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方案标准报价＝5×（1+2.3）＝16.5万元 |
