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机构绩效季度赋值表（200 年 季度）
基本信息：
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
回顾期限：从 200 年 月至 200 年 月
机构绩效季度赋值表使用注意事项：
· 本表应结合机构（负责人）的绩效合同、机构的日常工作计划和机构业绩的实际完成情况进行使用
· 分管领导与分管机构进行季度赋值时，
– 应结合分管机构负责人岗位绩效季度回顾的结果进行
– 除关注绩效合同中签订的事项外，季度赋值还应关注绩效合同以外的其它工作事项。这些工作事项包含部门日常工作中没有签入绩效合同的事项、公司领导临时交办的任务、新增工作内容等
– 绩效合同内容占赋值的70％权重，非绩效合同内容占赋值的30％权重
· 在季度赋值的基础上，考评小组依据考评原则对机构季度绩效表现（含绩效合同外的日常工作事项）进行总体评价，为公司总经理最终平衡机构季度得分提供参考
· 公司总经理结合分管领导对机构的赋值以及考评小组的总体评价进行综合平衡，形成机构最终季度绩效赋值，分管领导与机构沟通季度赋值结果
第一部分：季度绩效赋值
一、绩效合同事项
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关键绩效指标 |
权重
（合计100%） |
季度目标值 |
实绩 |
绩效评分等级 |
绩效积分
（＝权重＊评分等级） |
备注 |
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1 |
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3 |
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5 |
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关键绩效指标 |
权重
（合计100%） |
季度目标值 |
实绩 |
绩效评分等级 |
绩效积分
（＝权重＊评分等级） |
结果说明 |
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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绩效合同分数 |
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二、绩效合同以外的其它工作事项
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绩效合同以外的其它工作事项 |
权重
（总计100％，参照绩效合同要求设定） |
季度目标值 |
实绩 |
绩效得分
（参照绩效合同要求设定打分） |
备注 |
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非绩效合同绩效分数 |
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季度赋值 |
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第二部分：评估总结
一、本季度总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一季度的目标设定
第三部分：考评调整建议
一、考核小组考评调整建议
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建议调整事项 |
建议调整分数 |
原因说明 |
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建议绩效总分数 |
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二、公司总经理最终平衡建议
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签名及
签署日期 |
被考核人 |
考核人（分管、协管副总） |
审批人（总经理） |
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签名 |
日期 |
签名 |
日期 |
签名 |
日期 |
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主签 |
副签 |
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季度赋值 |
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