2008年9月23日

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    成都道勤管理顾问服务有限公司为泸州某公司提供的公司治理项目于日前取得重大进展。

    始于2007年底的该项目旨在：

    （1）通过规范公司董事会、监事会、经理层权责，建立董事会、监事会工作机构，真正形成董事会、监事会、经理层之间各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理运行机制，切实为公司发展战略目标的实现提供坚实的组织保障。

    （2）通过奠定母子公司的参、控股经营管理模式的组织基础，有力支撑未来转变公司现在既管战略、又抓经营的操作管控定位，使公司真正成为按照所持股比表达股东出资意志的决策中心，从而确保母子公司持续、快速、健康的发展。

    目前，顾问组已经将项目全部文本提交给客户，在召开项目成果汇报会向客户相关成员简介项目成果后，项目将进入辅导阶段。辅导阶段的主要内容为协助客户完成必要的培训和方案的宣贯，并对以下事项所反应出来的问题进行修正和改进：

    （1）母公司法人治理结构调整；

    （2）母公司职能部门调整；

    （3）指导子公司完善法人治理结构；

    （4）理顺母子公司管理模式相关的组织关系。