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2008年11月29日

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    2008年11月28日，成都道勤管理顾问服务有限公司为成都某台资企业提供的管理流程改造项目正式启动。

    该项目是在国际金融危机全面暴发的背景下启动了。该企业负责人认为，越是在这种环境恶劣的情况下，就越应该提高企业的竞争力，在面临外部强大冲击的时候，在内部激活企业的能动性，提高运营效率，降低单位产品成本。

    该企业员工也普遍认为

²  企业管理人员管理错位，重心过分下移、高层管理实际空白，造成决策严重滞后，形成了人浮于事、效率低下的工作状态。

²  管理流程不确定，普遍存在越级指挥、超前决策现象；管理干部工作随意性强，不按流程作为，时常出现对既成事实的东西进行事后“合理化”的局面。

²  岗位职责不清晰，部门、岗位之间工作界面划分不详、岗位职责混淆，有些事情很多人管、有些事情无人问津、追究责任也较随意；某些岗位权力很大的，承担风险很大，因为没有明确具体的权力。

    项目启动会的召开，意味着成都道勤将在接下来的几个月里，为企业全面分析、设计管理流程，确定岗位职责，核定各岗位的权限，从而提高企业的利润水平，提高企业的可持续发展能力。

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