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老板对浪费深恶痛绝，员工对浪费视而不见。这可怎么办呢？让我教你一套六合拳吧，打好这套六合拳，浪费就会不断减少！

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六合拳第一式：建立标准化。企业管理当中，最重要的是建立“标准化”，没有“标准化”，什么事情都会做不不顺畅，浪费也就无处不在。建立“标准化”，使工作有章可循，事事都有人过问，处理起来有标准，减少推诿、拖拉。

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六合拳第二式：导入积分管理。员工是需要持续激励的，导入积分管理，可以持续激励员工群策群力减少浪费，把减少浪费变成每一位员工的责任。通过积分管理这个杠杆，能够促使员工不断发现减少浪费的工作方法、工艺方法，抵制个别人的浪费行为。

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六合拳第三式：管控规范化。人总有懒惰的时候，如果标准化执行不力、积分管理仍难以刺激某些“老大难”员工，那么，管控就该上场了。管控的规范化，使企业能定期分析企业的经营情况，分析成本费用情况，系统化地找到企业浪费的改进点。

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六合拳第四式：持续化。企业的发展是持续的，企业面临的问题也必然是持续的，解决了这一部分的浪费现象，另一部分的浪费现象就又出现了；在当前阶段浪费减少了，但以后仍旧有可能有新方法把成本降到更低。因此，把减少浪费的工作持续地开展下去是极为必要的，那种三分钟热情式的反浪费是起不到实际效果的。

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六合拳第五式：股份化。把员工变成企业的主人，把优秀的员工变成企业不或缺的资本是必然的趋势，也是当今企业发展的主流。因此，结合积分量化管理和标准化管理，把符合条件的员工发展成为公司股东，进行股权激励是非常有效的一种手段。员工为了持有公司股份，会更努力地执行标准化、减少浪费，争取更多的积分；已经持有公司股份的员工，也会更加关注公司费用和成本的支出，更加主动地减少浪费、防止浪费的发生。

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六合拳第六式：建立宗旨意识。企业管理中最大的浪费是背离了宗旨（见企业管理中最大的浪费）。减少浪费最根本的是要每个人都建立起来“人人有责的意识”，缺乏这个意识，全靠制度层面的约束效果必然会打折扣。公司员工如果能建立起宗旨意识，把自己的责任上升到意识层面，那么产生浪费的现象就会大大减少，推脱责任的事情、延误工作的现象就会降低到最低水平。