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打好一套六合拳,减少浪费!
成都道勤管理咨询推出企业虚拟商学院
打好一套六合拳,减少浪费!-成都管理咨询
2016-10-8 8:47:20    来源:道勤管理咨询    阅读次数:1256 次   
      

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老板对浪费深恶痛绝,员工对浪费视而不见。这可怎么办呢?让我教你一套六合拳吧,打好这套六合拳,浪费就会不断减少!

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六合拳第一式:建立标准化。企业管理当中,最重要的是建立“标准化”,没有“标准化”,什么事情都会做不不顺畅,浪费也就无处不在。建立“标准化”,使工作有章可循,事事都有人过问,处理起来有标准,减少推诿、拖拉。

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六合拳第二式:导入积分管理。员工是需要持续激励的,导入积分管理,可以持续激励员工群策群力减少浪费,把减少浪费变成每一位员工的责任。通过积分管理这个杠杆,能够促使员工不断发现减少浪费的工作方法、工艺方法,抵制个别人的浪费行为。

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六合拳第三式:管控规范化。人总有懒惰的时候,如果标准化执行不力、积分管理仍难以刺激某些“老大难”员工,那么,管控就该上场了。管控的规范化,使企业能定期分析企业的经营情况,分析成本费用情况,系统化地找到企业浪费的改进点。

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六合拳第四式:持续化。企业的发展是持续的,企业面临的问题也必然是持续的,解决了这一部分的浪费现象,另一部分的浪费现象就又出现了;在当前阶段浪费减少了,但以后仍旧有可能有新方法把成本降到更低。因此,把减少浪费的工作持续地开展下去是极为必要的,那种三分钟热情式的反浪费是起不到实际效果的。

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六合拳第五式:股份化。把员工变成企业的主人,把优秀的员工变成企业不或缺的资本是必然的趋势,也是当今企业发展的主流。因此,结合积分量化管理和标准化管理,把符合条件的员工发展成为公司股东,进行股权激励是非常有效的一种手段。员工为了持有公司股份,会更努力地执行标准化、减少浪费,争取更多的积分;已经持有公司股份的员工,也会更加关注公司费用和成本的支出,更加主动地减少浪费、防止浪费的发生。

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六合拳第六式:建立宗旨意识。企业管理中最大的浪费是背离了宗旨(见企业管理中最大的浪费)。减少浪费最根本的是要每个人都建立起来“人人有责的意识”,缺乏这个意识,全靠制度层面的约束效果必然会打折扣。公司员工如果能建立起宗旨意识,把自己的责任上升到意识层面,那么产生浪费的现象就会大大减少,推脱责任的事情、延误工作的现象就会降低到最低水平。

 


 
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