进行员工激励的基础有两个：一个是信任，另一个是员工能实现你激励他所做的事情。
       无信则不立，如果你和员工之间没有信任，那么，你所说的话员工都不相信，怎么能让员工努力工作换取你承诺的奖励呢？
        如果员工认为他即使把吃奶的劲儿都使出来，他也无法达成工作目标，那他就会由于气馁而干劲不足——这不叫激励，叫绝望！