“提起薪酬就心塞，说起工资就难受！”，张老板是一位中型企业的当家人，企业的发展还可以，业务不需要他操太大的心，但公司的薪酬管理却让他心力交瘁，为了让每一个核心骨干高兴，他是绞尽了脑汁，才四十岁出头，一头乌黑的头发就变得花白了。

薪酬管理是避也避开的东西，弄好了，它是企业前进的帐篷，弄不好，它就是企业航行途中的暗礁。面对这类问题，多数老板只能一声音长叹：熬吧！

这些问题你们公司存在吗？

1、为了让每一个核心骨干高兴，老板绞尽脑汁斟酌分配方案。

2、跟自己干了很久的员工，在公司困难时，都跟老板一起挺过来了，现在公司发展了，给他涨了工资，可人却没留住。

3、公司规定工资标准是保密的，但是经常有人找到老板说，某某的能力不如自己，工资却比自己高。

4、年终奖发放最难，给多了老板受不了，给少了，员工不满意，甚至开年员工就不来了。薪酬管理变成了“心愁惯例”。

5、员工总说公司薪资水平低，比同行业低很多，但在老板看来，公司支付的水平已经很高了。

6、员工常反应：好几年也没涨工资了，该考虑换一家企业了。

7、工资标准很随意，“爱哭的孩子有奶吃”，谁跳得高，谁最先涨工资、谁涨得最多。

8、谁跟领导关系好，谁的工资水平就高。

9、某经理常抱怨：“我是部门经理，但下属的工资调整我没有发言权，这经理做着窝火。”

10、公司想建立新的薪酬体系，但各路诸侯不好平衡，搞了“嗯”年了，还是没有结果，薪酬体系永远在路上。

11、公司调整了薪酬体系，整体薪酬水平都提高了，但员工的业绩并没有得到应有的提升，有些还下降了。