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n 《追求卓越》（In search of excellence: Lessons From America's Best-Run Compilation）
作者：彼得斯（Thomas Peters）
出版社：中国编译出版社
出版日期：2003年10月1日
彼得斯提出的杰出企业的8个特性：1.偏好行动而不是沉思；2.在产品和服务上接近顾客的需求；3.鼓励自治和放松，而不是紧密监督；4.对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪；5.以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触 ；6.“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险；7.组织结构简洁，人员精干；8.对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。
n 《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）
作者：詹姆斯·C·柯林斯（James C. Collins）
出版社：中信出版社
出版日期：2002年5月1日
本书研究了18个基业常青公司的成功经验。作者分析的是公司、组织以及人在组织中的作用。作者从公司的角度分析了使得企业长远发展的优势，以此分析企业取得这些优势并长期发展的原因。企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省来达到这些优势，使其成为公司特性，从而保证长久发展。
n 《公司再造》（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution）
作者：尼克·奥博伦斯基
出版社：华夏出版社
出版日期：2003年6月
聚焦在企业如何进行自我改造。提出再造企业的首要任务是BPR，只有建设好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。至此，BPR作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其它工业化国家。
n 《竞争优势》（Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance）
作者：波特（Michael E. Porter）
出版社：华夏出版社
出版日期：2002年1月
波特通过本书把价值链分析引入到了商业世界中。本书被广泛认为是精通价值链的概念，并领会价值链对企业战略和运作的深层意义的良书。
n 《高效人群的七种习惯》（Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change）
作者：斯蒂芬·科维（Stephen R. Covey）
出版社：中国青年出版社
出版日期：2008年06月
这是一本着重介绍个人管理的书籍。作者Stephen Covey认为真正的成功者包括“个人效率”与“职业效率”的平衡。本书旨在指引大家如何在个人和职业上都做得更好、更有效率。
n 《从优秀到卓越》（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t）
作者：柯林斯（James Collins）
出版社：中信出版社
出版日期：2006年7月
“那些由优秀的公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都拥有最新的技术、最擅长管理的CEO，他们最有力的武器是他们的公司文化，一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。”
n 《卓有有效的管理者》（The Effective Executive）
作者：彼得•德鲁克（Peter Drucker）
出版社：机械工业出版社
出版日期：2005年06月
《卓有成效的管理者》的基本观念：
1. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
2. 管理者，就必须卓有成效。
3. 卓有成效是可以学会的！
4. 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
n 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》（The Fifth Discipline）
作者：彼得·圣吉（Peter M. Senge）
出版社：上海三联书店
出版日期：1994年10月
《第五项修炼》这部巨著于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献——发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图：学习型组织。
n 《6σ管理法》（The Six Sigma Way）
作者：潘迪（Pande et al ）、纽曼（Robert P. Neuman,）、卡瓦纳（Roland R. Cavanagh）
出版社：机械工业出版社
出版日期：2008年1月
该书提供6Sigma的实施，培训以及管理知识，作者主张6Sigma的原理可被应用到各种企业中并帮助降低成本，提高生产力，提高市场占有率以及取得其他积极的效果。这是一本指导企业实施6Sigma管理的实用性管理书籍。
n 《管理工作的本质》（The Nature of Managerial Work）
作者：亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2007年05月
《管理工作的本质》（又译《管理工作的本质》）于1973年出版，该书是以明茨伯格1968年完成的博士学位论文—— 《工作中的经理——由有结构的观察确定的经理活动、角色和程序》以及其他相关文献为基础完成的。它全面地阐述了经理工作的特点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等基本问题，并评介了其他管理学派www.acmchn.com有关经理职务的各种观点。该书提出的经理角色理论，如今已经成为大多数管理学教科书中的基本内容之一。
n 《管理决策新科学》（The New Science Of Management Decision）
作者：赫伯特·西蒙（Herbent Simon）
出版社：中国社会科学出版社
出版日期：1982年
《管理决策的新科学》是作者对迅速发展的技术在企业组织和社会组织中应用的总记录，全书共分5章，分别对组织决策过程，计算机和新技术在企业组织及管理中的应用，以及计算机和新技术对管理工作和社会的影响等做了详尽的阐述，充分地反映了他在管理方面的真知灼见。
n 《企业的人性方面》（The Human Side of Enterprise）
作者：道格拉斯·麦格雷戈（Douglas M·Mc Gregor）
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2008年3月1日
麦格雷戈在书中指出有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、控制和激励。基于这种思想，道格拉斯•麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。这一理论任何一位管理者都应当熟知并娴熟运用。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。通过观察管理者处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式。
n 《伟大的组织者》（The great organizer）
作者：欧内斯特·戴尔（Ernest Dale）
出版社：中国社会科学出版社
出版日期：1991年
《伟大的组织者》系西方管理学中经验主义学派的代表作之一,其中用比较的方法研究了美国一些大企业的“伟大的组织者”成功的管理经验,以及他们的非凡个性和杰出才能。该书主张用比较的方法对大企业的管理经验进行研究，开创了比较管理的经验研究的先河，戴尔为人们探寻管理新知开辟了一条崭新的途径。
n 《经理人员的职能》(The Functions of the Executive)
作者：切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）
出版社：机械工业出版社
出版日期：2007年7月
《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。这本书博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。
n 《工业管理与一般管理》(Administration Industrielle Et Générale)
作者：亨利·法约尔（Henri Fayol）
出版社：机械工业出版社
出版日期：2007年5月
《工业管理与一般管理》第一次明确提出了管理的概念使独立的管理职能和普及的管理教畜从此成为可能。最重要的是法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和 5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为现代管理中的大部分理论仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作为企业的总经理法约尔关注的是整个组织如此广阔的视角使他最终提出——“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。
n 《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）
作者：弗雷德里克·温斯洛·泰罗（Frederick Winslow Taylor）
出版社：机械工业出版社
出版日期：2007年1月
1911年，泰勒出版了《科学管理原理》一书，集中体现了其管理思想与研究成果，引起了当时美国企业界和管理学界的广泛关注，泰勒所倡导的科学管理制度被称为“泰勒制”，激起了当时人们研究和发展科学管理方法的热情，许多人成了泰勒的追随者并为科学管理理论的完善与发展作出了卓越的贡献。在漫长的管理理论发展史中，这本书被公认为是一个最重要的里程碑，它标志着一个全新的管理时代的来临，掀起了一场企业管理的变革，使得西方19世纪末20世纪初的早期工厂 管理实践向科学管理迈进了一大步。时至今日，泰勒的《科学管理原理》一直被奉为管理人不可不知的经典。
n 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》(Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge)
作者：威廉·大内(William Ouchi)
出版社：机械工业出版社
出版日期：2007年7月
日裔美籍学者威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。
虽然本书用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究的对象，从雇用制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。
作者在麦格雷戈”X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了”Z理论”，强调组织管理的文化因素，并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。
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