|
1、提升企业利润水平 提高企业绩效――任老师（编号：V－R－048）
2、员工执行力――任老师（编号：V－R－048）
1 提升企业利润水平 提高企业绩效――任老师（编号：V－R－048）
【课程背景】
在企业发展过程中，很多人都在思考企业如何成长得更好，希望企业能基业长青，但理想与现实往往给出残酷的反问：
² 为什么，企业的平均寿命很短，在我国只有2.9年？
² 为什么，有些企业“基业常青”，而多数企业却昙花一现？
² 为什么，有的企业一开始很成功，赚的钱越多，却死的越快？
² 为什么破产的企业中85%都是原本盈利非常好的企业？
企业很重视经验，但事实不断地教育企业、残酷的现实告诉我们：
² 经验并不可靠；
² 卓越企业需要经验与数据的完美结合；
² 每位员工都需要应用EBA方法提高公司、个人的效率，提高绩效。
【课程特色】
² 从操作性角度诠释卓越企业的修炼途径；
² 从实战角度掌握取得卓越绩效的方法；
² 从认识和文化角度理解取得卓越绩效的观点，并提高执行力。
【课程时间】两天
【课程收获】
1. 掌握如何修炼成卓越企业（HPCP）
2. 认识到企业利润水平的影响要素
3. 掌握六种影响企业核心能力的资源
4. 掌握卓越绩效管理（分析）体系构建要点
5. 掌握效率驱动因素法
6. ……
【课程题纲】
关于案例：在讲解中，近百个分享案例穿插其中，课纲中未列出；课纲中列出的案例是用于共同分析的案例。
|
一、 辉煌与梦想
1. 中国民营企业平均寿命只有2.4年，每隔三年100家民企就有78家灭亡……
2. 为什么他们的成长令人瞩目、惊叹…… |
二、 卓越企业的特征
1. 回顾各种管理模式
2. 卓越企业的特征
3. 卓越企业员工收益模型 |
|
三、 卓越企业决定因素
1. 企业需要用数据说话
2. 利润定律
3. 能力定律
4. 企业成长有极限
5. 企业资源的分配动因
6. 目标定律
² 案例：利润敏感性分析案例
² 分析：销售收入和存货周转率对企业发展的影响
² 方法：企业的六种资源模型
² 分析：企业成长极限案例分析
² …… |
四、 卓越企业修炼路线图
1. HPCP工具（卓越企业修炼五步法）
Ø 收集、汇总、监控企业内外信息、数据
Ø 分析企业战略、计算FGR数据
Ø 应用BSC、GAP等工具，确定企业改进点
Ø 各岗位制定具体实施计划
2. 效率驱动因素法（EBA分析七步法）
3. ……
² 实操：EBA方法 |
|
五、 卓越企业战略管理
1. 由顾客主导的危险
2. CV战略塈VOM战略制定法
3. E-BSC
4. 企业资源变动效益分析（ERA）
² 实操：VOM方法 |
六、 卓越企业绩效管理
1. 大循环和小循环
2. 基于效率的平衡计分卡（E-BSC）
3. 绩效考核中的角色定位
4. 基于E-BSC的KPI
5. 绩效分析
6. 绩效沟通回顾流程
7. 绩效结果应用矩阵
8. ……
² 实操：GAP分析
² 实操：IAP探寻六步法 |
|
七、 卓越企业管理流程
1. 卓越企业的管理流程的五大要素
Ø 管理流程图
Ø 管理流程说明
Ø 管理制度
Ø 管理表格或报告模板
Ø 核决权限表
2. 基本作业动作三要素
Ø 媒介
Ø 方式
Ø 时间
3. 流程设计与穿行测试
² 实操：应用卓越企业理念修订管理流程 |
八、 卓越企业管理系统
1. 管理系统的基石
Ø 人本管理：两个动力的驱动
Ø 心理结构互动模型
Ø 三层次激励模型
Ø 员工的积极性成因分析
2. 管理系统全图
3. 公司治理
Ø 法人人格否认制度
Ø 企业管理的第一推动
Ø 集团管控定位
4. 组织结构
5. 客户资源
6. 人力资源
Ø 马斯洛理论
Ø 双因素理论
Ø 公平理论模型
Ø ……
7. 资金资源
8. 机会资源
9. 企业文化（含领导艺术、沟通协作等）
10. 均衡定律
² 方法：战略实施的路线图（4R）
² 实操：如何将人力资源管理理论具体应用在人力资源实际工作中
² 实操：都是报告惹的祸
² 实操：客户资源价值实现与价值发现
² 实操：制度体系的诊断
² 实操：诊断自己的领导艺术
² …… |
|
九、 卓越企业观念
1. 自我管理
2. 自我促变
3. 计划
4. 员工责任
5. 社会责任 |
十、 卓越企业执行力
1. 执行力的决定因素
2. 执行力的领导因素
3. 执行力的员工因素
4. 卓越企业执行实务
² 实操：企业自我诊断 |
2 员工执行力――任老师（编号：V－R－048）
【课程背景】
你、你的同事或员工是不是很羡慕那些几乎拥有一切的成功人士？他们在商务会议中自信地与人闲谈，参加社交宴会也显得十分自在。这些人往往手捧金饭碗，嫁娶令人称羡的配偶，交的是最酷的朋友，银行帐户里的数字多得吓人，住的是豪华高级的黄金地段。
且慢！这些人大部分都没你们聪明、教育程度不如你们、甚至长相也不怎么样！究竟是怎么回事呢？有人说这类人要不就是继承祖产，要不就是选了好妻家或好夫家，再不然纯粹是好运道！其实这些说法都不正确。真正的原因是他们在实践积极的人生――PLM！
人生的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是人生态度和职业心态的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。
正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业。不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工作时负责投入，生活中快乐阳光。”
【课程特色】
² 积极的人生发展（PLM）并不是单纯的培训和单向传播知识
² 以一个案例贯穿整个课程始终，保持课程的趣味性、连贯性
² 穿插大量案例、游戏、实际操作、自我分析
【课程时间】两天
【课程收获】
1. 实现自我的心灵穿越；
2. 改善自己的思维模式，提升适应环境的能力；
3. 改变自己的行为模式，增强责任感；
4. 悟到生活中阳光心态的魅力；
5. 了解控制自己情绪的的技巧和方法；
6. 掌握大量实用工具；
7. 制订自己的人生规划。
【课程题纲】
关于案例：在讲解中，近百个分享案例穿插其中，课纲中未列出；课纲中列出的案例是用于共同分析的案例。
|
一、哪些因素影响我们的人生
1. 情绪
2. 思维
3. 知识
4. 行动
² 实操：如果时光能够倒流
² 实操：负面情绪的诱因 |
二、 积极的人生三角形
1. 积极的心态
2. 系统而辩证的认知模式
3. 正确的方法
4. 勇于行动
² PMA黄金定律
² 成功即实现自己所设定的目标
² 两次创造 |
|
三、 如何获得、保持积极的心态
1. 心态可以瞬间改变
2. 心态的改变，籍由自我改变，自我突破开始
3. 突破消极心态的阻碍
4. 剔除消极想法
5. 用挫折锻炼自己
6. 找回自信
7. 使用正面的意识与语言
8. 自我暗示
9. 形象预演
10. 建立心灵花园
11. 情绪状态自我调整的好方法
12. 用日常行为修炼积极心态
² 实操：使用正面的意识与语言
² 实操：建立心灵花园
² 实操：使用正面的意识与语言
² 实务指导：自我暗示
² 实操：针对负面情绪的诱因做自我暗示
² 实操：剔除消极想法 |
四、 影响人生发展的规律
1. 成功依靠好习惯
2. 情绪效应
3. PMA黄金定律
4. 习得性无助
5. 自我设限
6. 关注圈和影响圈
7. 舒适区
8. 三种重要的价值
9. 应对问题的方式
10. 目的颤抖
11. 选择的自由
12. 自我控制
13. 道勤资源分配模型
14. 生命核心互动模型
…… |
|
五、 积极的人生（发展）模型
1. 积极的人生三角形
2. 稳定发展的圆球形
3. 自我控制
4. 自主学习
² 六步自主学习法
5. 实践积极人生模型的典型表现 |
六、 实践积极人生的方法
1. 两次创造
2. 要事第一
3. 生活在第二象限
4. 个人管理四步骤
5. 同理心沟通
6. 思维转换
7. 重新定义可能性
8. 把握人生分水岭
9. PDCA循环
10. IAP六步法
11. 全脑思维
12. 自我领导自我管理
13. ……
² 实操：我的生活象限
² 实操：改变我的生活象限
² 案例分析：出租车与女乘客等
² 案例分析：无效的父子沟通
² 案例分析：如果时光能够倒流
² 实操：IAP六步法 |
|
七、 实践积极人生的路线图
1. 改变你的人生
2. 人生准则
3. 人生使命
4. 人的生活空间
5. 寻找更平顺、更和谐的生活重心
6. 积极人生观念
7. 提高执行力的五大关键
8. 寻找自己的短板
² 实践“积极的人生三角形”、“同理思维”等原则和技巧
² 实操：寻找自己的短板
² 实操：实践积极人生的路线图 |
八、 回顾与未来
1. 课程回顾
2. 自我审视
² 实操：自我督促，巩固成果 |
|
