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    人才匮乏是大多数老板面临的问题，很烦的问题。

简单管理D模式针对这一问题，有三个杀手锏让老板摆脱这个烦恼：

第一个杀手锏是：用积分管理拓宽人才引进渠道。同行之间，老总与老总可能是对手、冤家，但员工之间却可能是朋友，有共同语言。下班后，他们往往会在一起喝茶，聊天。这就是积分管理用于引进人才的关键点：鼓励员工介绍优秀的人才。为什么员工愿意介绍？因为介绍一名新员工，介绍的人可得到一定的积分，如200至500分奖分，尤其是特殊人才的介绍，每介绍一位可以得到1000分甚至更高的奖分。用这一方法招人才非常好。积分管理用得很好的湖北群艺，许多优秀的人才都是员工介绍的。

用积分管理拓宽人才引进渠道是可以起到立竿见影的效果的。

第二个杀手锏：企业内部培养。这是一个长远的策略，需要公司在绩效管理、培训管理、聘用管理方面有比较好的系统性。通过绩效管理识别可培养的人才，通过培训管理对其进行训练、开发，通过聘用管理给出其发展通道。

企业内部培养对于公司任用高管人员尤其重要，因为无数的事实告诉我们，空降高管的成功率是非常低的。

第三个杀手锏：如果企业在某方面始终找不到合适的人员，又不想使用以上两个杀手锏，那就只剩下第三个杀手锏了：把相关业务外包出去。如研发人才匮乏，那就找专业的研发机构委托研发。

第三个杀手锏不是长久之计，长久之计只有用积分管理拓宽人才引进渠道和企业内部培养两条路。