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虚无缥缈的战略，离我们太远

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很多公司都认为战略是虚无缥缈的东西，认为企业战略的有无与最终结果的好坏并没有什么相关性。因为，这些公司在经营管理过程中，没怎么特意考虑战略问题，也能不断地取得发展。因此，这些公司的老板、高管在意识深处只认可实际的、看得见的做法，对于相对务虚的战略则认为可有可无，甚至，没有更好。

战略真的无用吗？

为此，我们可以看一下小米公司，她进入的是一个以前从未进入过的领域，并且在短时期内跻身手机生产巨头的行列，而有些在手机行业奋斗了很多看的公司如爱立信，却销声匿迹了，这是为什么呢？冷静地分析这个现象，会得出一个结论：作为手机生产企业、作为互联网企业，小米公司的成功是离不开其战略的。

小米公司的战略是：通过线上营销方式减少营销成本，从而提供给米粉性价比高的手机和其他电子产品。同时，还采取了以下措施保证战略能够落地：

第一，小米公司深知战略的重要性以及战略的核心是系统性思维。

第二，小米在制定战略时充分考虑了产品的质量、客服、用户反馈等诸多因素，因此战略的系统性和可执行性强。

第三，小米的战略不仅是一个总体战略，分项战略也是完备的，在营销方式、硬软件开发、产品设计、供应链管理、竞争对手营销、客户服务等诸多方面均有系统而周密的思考和安排。

第四，小米深知动态调整公司战略和执行的重要性，小米有庞大的团队分析瞬息万变的市场，并根据米粉的建议改进产品的硬软件设计、制造，并据此不断丰富战略的内涵以及优化战略的外延，实现了公司战略的灵活性。

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我们回到开篇的问题，“没怎么特意考虑战略问题，也能不断地取得发展”是为什么呢？小米的成长已经给出了结论：因为你本来可以发展得更好、你浪费了太多的机会、浪费了太多的资源；你本可以成为参天大树，但你却选择了成为一棵弯弯曲曲的小树！

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