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流程混乱导致事倍功半-成都管理咨询
2016/12/22 13:29:34    来源:道勤管理咨询    阅读次数:1173 次   
      

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经常有公司职员抱怨:公司外部的关系不管多难,都能处理好,但公司内部的事情,不管多简单的,弄起来都很烦!说起那些令人心塞的流程,都是泪。

这些问题你们公司存在吗?

1、遇到难办的事情互相推委。

2、员工需要支持时,找不到可以获得支持和指点的人。

3、好做的工作,大家抢着做。

4、流程不固定,人为操作空间大,造成管理失控和政出多门现象。

5、做事难。走流程时间很长,有时还不知道流程走到哪里了。

6、很多事情没有流程,解决起来非常困难。

7、无关紧要的工作流程理得很顺,但关系到创新、业务方面的流程长期混乱。

8、有些流程环节过于简单、控制环节顺序不科学、无法达到管理目标。

9、某些流程相关的管理制度陈述不统一,没有成体系。

10、各项计划管理流程未建立起来,工作缺乏计划性。

11管理流程、制度中往往对涉及的事务岗位不明确,或具体责任岗位未明确。

12管理流程、管理制度更改随意。

13、多数员工包括管理干部对管理流程管理制度了解不够清晰。

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