有一位资深咨询顾问谈起公司管理来，不无感慨地说：中国的公司是重视管理的。但绝大多数公司的制度却都有一个共同的特点：繁琐而无用！

这些问题你们公司存在吗？

1、制度文本写得好，但不能好好执行，形同虚设。

2、公司里谁强势，谁就是制度

3、管理制度设计中缺乏专业部门的把关、统筹安排，该管的没管到，不该管的却管了很多。

4、管理制度中的指导意见和原则提得多，不具备操作性，在具体部门细化时理解各异，无法实现管理制度制定的目的和效果。

5、流程或制度叙述不清晰、不完整、具体操作细节未做规定，使其可操作性大打折扣。

6、制度多、版本多、乱、杂：同一制度有不同时间的版本、各部门的内容也不相同。

7、制度未体现统一的公司管理思想，对公司战略目标实现相关度低。

8、许多员工对公司颁布的制度呈观望状态，不相信公司会认真执行。

9、管理制度的执行有效性和管理人员的工作有效性都较差。

10、管理流程、制度中往往对涉及的事务岗位不明确，或具体责任岗位未明确。

11、遇到难办的事情互相推委。

12、员工需要支持时，找不到可以获得支持和指点的人。

13、好做的工作，大家抢着做。