目前，绝大多数的企业是民营企业，而民营企业中绝大多数又都是家族企业。在家族企业工作过的管理者有一个共同的感触：家族企业既可爱又可恨！因为家族企业一方面活力无限，另一方面却是：家族企业问题多得数也数不完。

这些问题你们公司存在吗？

1、难以吸收外部人才。外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。

2、在企业高层，都是家族成员，思维方式多少有些类似，难以有突破点。

3、家族成员各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”

4、家族式企业对外来的资源和活力产生天生的排斥作用。

5、外聘经理虽然素质较高，但难以适应新的企业环境，想处理好与家族内经理人员之间的关系，处理好与创业元老之间的关系，难、难、难。

6、难以在企业内部形成人才竞赛的格局，无法给内部人才提供公平的发展机会。

7、对于那些在知识和能力跟不上企业新业务发展需要的家族成员和创业元老，无法做到妥善分流。

8、内部特殊“人才”多，老板的亲戚老表游离于公司规章制度之外。

9、家族成员得到更多的信任，获得更多的机会和更大的收益，同时“自家人”较少受到规范化管理的约束。

10、外人无论多么有能力，多么努力工作，也难以得到家族的真正认同；外人不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防。

11、有企业家族成员作为下属的管理干部一肚子苦水：家族成员经常不接受管理、经常越级上告甚至搬弄是非。

12、家族企业传承风险大。常言道，富不过三代，而家族企业却常常面临富不过二代的窘境。