“别跟我提绩效，提绩效我跟你急！”，这是一位职业经理人在企业引入管理咨询时，对管理咨询顾问说的话，令这位资深管理咨询顾问冷汗直流。

绩效管理真是让人又想要，又害怕。不要吧，无法激励员工，要吧，又没有可以实施的有效方法，最后绩效管理都成了鸡肋，而且是馊了的鸡肋！

这些问题你们公司存在吗？

1、公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力，但在实践中仍然是问题一大堆。

 2、管理人员对绩效管理不了解，虽然学了一通“非人力资源的人力资源管理”，但管理人员还是不知道该怎么操作。

3、绩效管理方法太多，360度、BSC（平衡计分卡）……名词一大堆，挨个试用了一遍，能派上用场的一个没有，关键是还要把公司弄得鸡飞狗跳。

4、绩效指标一大堆，许多管理人员根本不理会：要扣绩效工资你就去扣，我的工作还没弄完呢！

5、为了一项大权重的指标，许多部门竭尽全力也完成不了，激励变成了扣工资的手段，员工抵触情绪大。

6、主观指标不好评价，没标准，打人情分。

7、绩效考核结果一出来，不是员工集体炸锅跑到人力资源部讨要说法，就是无声抗议：你们爷子搞的东西，就是想撵老子走，老子还真不干了。

8、有的部门“怕”字当前，在考核当中怕伤了同事之间的和气、怕影响同级之间的关系，不严格按照考核细则执行，影响了考核质量。

9、某位营销经理反映：考核是人力资源部的事，却发动全公司造声势，结果考核结果还是不理想，迟迟得不出考核结论。

10、公司的年度目标迟迟定不下来，没法分解绩效指标。