那么抓管理会把资金浪费在哪些地方呢？

首先就是用人的支出上，包括招聘、选人、任用等环节。很多企业都有这种感受，在没抓管理前，觉得企业总是缺人才，抓了管理后，不但花了不少冤枉钱、增加了不少岗位，而且发现人才更缺乏了。

其次是在找管理方法的支出上。中国的老板们不论企业大小，都很爱学习、钻研。当他们注意到管理的重要性时，资金在这方面的分配比例也加大了，于是，各种管理方法蜂拥而来，什么A管理模式、精细管理、6S管理、7S管理一个个试验下来，管理体系虽然变得庞大了，也许会有一些进步，但让老板感觉更多的是：得不偿失。

第三，是在培训上。老板们都在传一句话：培训培训，赔本的教训。因为钱没少花，但真正起作用的培训却少之又少，至少有用的培训他们没遇到过。

第四，是在发奖金上。很多企业在管理变革前，薪酬核算单一、甚至没有薪酬体系，进行管理变革后，层级有了、绩效工资有了、奖金有了，但发现，变复杂后的管理体系除了增加了薪酬总额支出外，别的什么改变也没带来。

第五，是购买管理系统上。现在是信息时代，而管理系统又很多，于是锐意进取的企业老板在各个软件提供者诱惑下怀着提高效率的期望，开始购买管理系统。然而，在使用单一系统时，管理效率或多或少都会得到提升，但上多个系统后却发现，彼此不兼容、互不联系，管理上的浪费反而多起来了，原来的很多问题没有解决、新的问题又来了。

当然，企业浪费资金搞管理的表现还有很多，不胜枚举。虽然还是有些企业抓管理真的出了效益，节约的资金、提高了效率，但毕竟是少数。究其根源，是企业在管理的设计上没有根据企业的自身情况、结合简单有效的原则构建企业和管理体系，而是建立了复杂的管理系统，没有从员工的需求点出发解决企业中存在的问题，问题自然就会变得越来越难以琢磨。