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通常人们所说的积分管理是指把积分用于对客户的管理。而“简单管理D模式”中的积分管理，是指把积分拓展到用于对员工的管理。简单地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并永久性使用，达到全方位调动人的积极性。

以积分来反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

积分可以永久性使用。员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。

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积分管理的用途非常广大：

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积分与员工涨工资挂钩。在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资的时候。所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法，老板钱也出了，但员工感觉很不好。“简单管理D模式”把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加到一定分值，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，例如个人的基本工资部分已达到最高标准了，哪怕有讨论机会，也不涨了。如果还有空间，又符合条件，每次可涨一个系数的基本工资，特别是刚入职的员工，综合表现良好，积分高，那么工资也会涨的快一些。

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积分与福利挂钩。福利包括的范围很广，如旅游、发物资、带薪假期、车辆补助、员工买理财保险等。在确定福利发放计划时，按积分高低确定人选、福利多少。如春节，大多数公司都要给员工发春节福利，但一般都是平均发，人人一样多。但在“简单管理D模式”，不是平均发放，而是按照积分排位，如：当年积分最高的前10位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼、花生、瓜子等各一件，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。再如，中秋发月饼，可以买回多种月饼，按积分排名先后的顺序选取月饼。又如，积分达10万分以上的员工，可享有购小车补助的资格，购车金额在10万元以下，补助金额为1万元，购车金额在10万元以上的，每增加1万元，购车补助标准增加1000元，最高补助为2万元。相对来说，员工买的车越好，老总心里越开心。

这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。

积分与年终奖金挂钩。在“简单管理D模式”中发年终奖金时，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为10000元，依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。

积分与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新的技术，当然，是要签定培训学习合同的。

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积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。

积分与未知分配。因为公司将来的发展和收益也是未知的。如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。例如，实施“简单管理D模式”3年后，效益增加最高分有可能奖励小车一辆，5年以后，最高分可奖住房一套，往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。

积分管理，把管理变得简单！

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【祈愿】希望更多的公司建立起自己的“简单管理D模式”，达到物质奖励和精神奖励平衡有序，帮助员工设立更远大的个人奋斗目标，提升员工各方面能力，从而不断提升公司管理水平，不断提高公司效益，实现做大做强的目标！

【简单管理D模式咨询服务】

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