日前，成都道勤管理顾问服务有限公司某某实业公司绩效管理项目胜利结案。该项目导入了“全面绩效管理系统”即TPS（Total Performance system）。

全面绩效管理系统通过规范以下内容，大幅度提高了企业的绩效管理水平：

（1）           企业最终的经营绩效：利润指标、利润水平、投资回报水平。

（2）           企业运营效率。

（3）           各种资源（六种资源）的配置效率。

（4）           各部门的绩效。

（5）           各岗位的绩效。

（6）           每个员工的绩效。

（7）           薪酬规范。

VAS（价值增值激励系统）是全面绩效管理的核心模块，在项目进行过程中，取得了以下的成果：

（1）           理顺薪酬理念，明确中期激励机制。

（2）           科学设计薪酬体系、管理员工薪酬，实现内部公平、兼顾外部公平，强化公司核心竞争力。

（3）           使公司的发展与员工的收益有机结合起来，将薪酬与绩效的关联起来，及时传递公司压力，有效激发员工工作激情。

（4）           增加员工忠诚度，将员工流动率控制在合理状态下。

（5）           避免盲目发放奖金，让员工自己即可计算各类奖金。

（6）           实现与关键员工共同发展，使员工关心企业发展、为企业发展真正出力。

（7）           实现金手铐功能，实施关键人才育、留机制。

为确保项目有效进行，本项目严格按管理咨询“八步成功法”展开，取得了良好的效果，得到了实业公司总经理苏先生及其带领下的管理团队的一致好评。

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